FULFILL YOUR DREAMS

תהליך טיפול אישי באמצעות עץ

בחירה ושיקולי בחירה

https://youtu.be/pu10Pycni14

ארזתי עבורכם מדרך לתהליכי שינוי דרך עולם הנגרות

לא כל יום יוצא להגיע לכנס מנהלי/ות משאבי אנוש ופיתוח הדרכה

This is a subtitle for your new post

במילה אחריות אין אשמה, יש עיסוק ב”אני”, בפתרונות, במה אני רוצה להשיג, לאן אני רוצה להגיע, מה חושב לי כרגע, מה אני עומד לעשות עכשיו, על מה אני מוותר, איזה מחיר אני מוכן לשלם – אחריות באה עם שלמות – כשאני שלם עם עצמי אני יכול לוותר על האגו, על הצדקנות, על הווכחנות והאחריות תופסת תפקיד משמעותי ומרכזי בהוויה של החיים שלי. הכעס, העצבים, הכוחניות מתחלפים בעוצמה, בפתרונות, בעשייה, באחריות. טיפ לעוצמתה של המילה אחריות: “אחריות” מתחילה באות- א’ ומסתיימת באות- ת’, והכוונה היא שכשמישהו לוקח אחריות, היא צריכה להיות כוללת מההתחלה ועד הסוף. המילה אחריות היא מילה במשמעות מצטברת, כלומר: א – הכוונה היא לאני, קודם כל אני צריך לקחת אחריות על עצמי. אח – לאחר שלקחתי אחריות על עצמי אני יכול לקחת אחריות על אחי הכוונה למעגל הקרוב אלי. אחר – השלב הבא הוא לקיחת אחריות על האחר – והכוונה היא לכל אדם. אחרַי – ברגע שלקחתי אחריות על שלושת המעגלים הראשונים אני יכול להוביל אחרַי. אחריו – כשאני מוביל מתוך אחריות אנשים ילכו אחרי ויאמרו- אנחנו הולכים אחריו מאחר ואנו מאמינים בו ובדרכו. 3. לבסוף – אחריות. אדם אינו יכול להיות אחראי על אחר לפני שהוא אחראי על עצמו.

“מנהיגים אינם נולדים אלא מתהווים. והם מתהווים, כמו כל דבר אחר, באמצעות עבודה קשה” (וינס לומברדי – מאמן פוטבול) כמה פעמים שמענו את צמדי המילים: מנהל- מנהיג, ניהול – מנהיגות? היום לא מספיק להיות רק מנהל אלא יש צורך גם להנהיג והשאלה הנשאלת איך עושים את זה? האם מנהיגות היא תכונה מולדת או אפשר להפוך למנהיג?. לאורך השנים נעשו מחקרים רבים בנושא, בעבר טענו ש”או שיש לך את זה או שאין לך”, כיום מחקרים מוכיחים שאפשר לרכוש, לשכלל ולהשתפר בתחום. גם אם נולדת עם תכונות מולדות למנהיגות יש צורך לבחון מהן התכונות החזקות או החלשות שלך ולחזק אותן. ואני מאמינה שחוויות החיים עוד מהילדות, יחד עם למידה, חשיבה חיובית, מוטיבציה, כח רצון, ביטחון עצמי, שאיפה להישגים גבוהים וכריזמה יכולים אנשים להוביל ולהנהיג אחרים. טיפ התנהגותי/צוותי בנושא מנהיגות: כיום, לא מספיק היות האדם מנהיג, יש צורך להבין באיזה שלב נמצאת הקבוצה שלך ובאילו תנאים היא פועלת, לכן, חייב המנהיג לדעת לקרא את המפה של הקבוצה או של הארגון ולשנות את סגנון ההנהגה שלו לפי דרישות המצב ה”אמיתי” בשטח. מהו סגנון המנהיגות שלך? באיזו דרך תרצה להוביל את הקבוצה ואת תוצאותיה? 1. המנהיג הסמכותי – המנהיג מקבל החלטות לבדו ו”מוריד” אותן לביצוע בשטח. מנהיגות סמכותית משאירה את הכח אצל המנהיג והיא מתרחשת רק בנוכחותו ובדמותו. 2. המנהיג המתייעץ: המנהיג שואב מידע מהסביבה, מתייעץ ואז מחליט לבדו ומוריד את החלטותיו לשטח. 3. המנהיג המשתף: קבלת החלטות של המנהיג נעשית על- ידי שיתוף אמיתי של הכפופים לו, מייצרת מנוע פנימי של חברי הקבוצה ותחושת שייכות ומחוייבות.